Übersicht über die Herausforderungen im internen Finanzreporting

Bei nahezu allen meinen Mandaten war ich über das spärliche monatliche interne Finanzreporting überrascht. Meist gab es Zahlen zu den Umsätzen, Tage oder Wochen später, gefolgt von einer BWA, die mehr oder minder aussagekräftig war. Unterschiedliche, fragmentarische Berichte waren z.T. nicht aufeinander abgestimmt, was unnötige Nachfragen erforderlich machte.
Unternehmen mit angespannter Liquidität hatten ergänzende Informationen zur Liquidität. Das war es aber dann schon in den meisten Fällen.

Für Ihre unternehmerischen Entscheidungen haben Sie eine bessere Zahlenbasis verdient

Als Unternehmer entscheiden Sie dementsprechend häufig mit Wissenslücken und unter einiger Unsicherheit, was eigentlich nicht akzeptabel ist. Dabei könnte Ihre Zahlenbasis mit einem vertretbaren Zeit- und Kostenaufwand deutlich besser sein. Ich als Ihr unternehmerisch denkender und handelnder Zahlencoach zeige Ihnen, wie Sie und Ihr Team diese Chance nutzen.

Ausgangspunkt der Finanzberichterstattung: Umsätze, Roherträge und Deckungsbeiträge

Der fokussierte Blick auf den Markt mit Sales Forecast (hier in der Bedeutung von herausgelegten Angeboten), Auftragsbestand und Umsätzen ist der Ausgangspunkt aller ihrer unternehmerischen Entscheidungen. Diese Entwicklung sollten Sie monatlich vor Augen haben. Damit beginnt das Interne Finanzreporting.
Diesen Werten folgt die Darstellung der Roherträge und der Deckungsbeiträge Ihrer Sparten oder Geschäftsfelder. Sind diese Werte noch nicht vorhanden, so werden wir im Team besprechen, wie wir zu diesen Werten gelangen. In der Mehrheit der Fälle ist dies mit einem vertretbaren Aufwand gelungen.

Wo liegen Ihre Besonderheiten?

Eine dem Unternehmen und seinen Besonderheiten angepasste BWA mit Vergleichswerten wie Plan und Vorperiode ist der nächste Abschnitt. Besonderheiten können von Umsatzsegmenten über besonders relevante Kosten oder Kostenblöcke reichen. Als Unternehmer sind Sie frei in der Darstellung. Wichtig für Sie als Unternehmer ist, die Entwicklung der Wertschöpfung im Zeitablauf erkennen zu können. Ich als Ihr Finanzcoach bereite mit Ihnen zusammen Ihre Zahlen so auf, dass sie Ihnen die richtige Geschichte erzählen. Zahlen, die nicht aufzeigen, was richtig und was falsch gemacht wurde, sind nutzlos.
Welches Vermögen erforderlich ist, die Unternehmensleistung zu erstellen, sollten Sie monatlich vor Augen haben. Dazu gehört auch die Finanzierung dieses Vermögens. Zusammengenommen sprechen wir von Ihrer Bilanz. Für mich immer wieder überraschend beschäftigen sich viele Unternehmen nur zur Erstellung des Jahresabschlusses mit der Bilanz. Häufig können dann Möglichkeiten einer aktiven Bilanzpolitik mit Blick auf die Eigenkapitalquote und andere wichtige Kennziffern nur noch begrenzt genutzt werden.
Die Entwicklung des wichtigsten Treibstoffes Ihres Unternehmens, Ihrer Liquidität, lässt sich nicht allein aus der BWA erkennen. Nur zusammen mit der Bilanz zeigt sie Ihnen im Zeitablauf über den Cash-Flow den Füllstand und den Verbrauch. Einen aussagekräftigen Cash-Flow zu berechnen, reichen i.d.R. Bilanz und BWA.

Wichtige Vermögenswerte detailliert darstellen

Benötigt Ihr Unternehmen besonders wertanpassungsanfälliges Vermögen zur Leistungserstellung, so gehört ein Aufriss im Detail in das monatliche Reporting. Bei einem Hersteller von Lebensmitteln können dies die Vorräte sein, wo dem Teil mit einem Mindesthaltbarkeitsdatum besondere Beachtung geschenkt werden muss. Bei anderen Branchen kann es die Altersstruktur der Forderungen oder die Zusammensetzung des Anlagevermögens sein. Wo die besonderen Risiken in Ihrem Vermögen stecken, helfe ich Ihnen herauszufinden und transparent darzustellen.
Spielen Rückstellungen in Ihrem Unternehmen eine wichtige Rolle, so sollten Sie sich diese auch monatlich in Ihrer Entwicklung darstellen lassen. Rückstellungen bieten gut argumentiert Gestaltungsspielräume bei der Bilanzpolitik.
Wenn Sie Ihr Unternehmen über Darlehen und Betriebsmittellinien finanzieren, ist ein monatlicher Bankenspiegel, abgestimmt mit der Bilanz, eh ein „Muss“. Den Bankenspiegel sollten Sie in erster Linie für sich selbst erstellen. Dass er gleichzeitig auch für das Reporting gegenüber den Kreditgebern genutzt werden kann, ist ein angenehmer Nebeneffekt.
Diese Auswertungen ergänzen Sie um die monatliche Statistik Ihrer wertvollsten Ressource, dem Personal, nach einem für Ihr Unternehmen wichtigen Blickwinkel, häufig nach Kostenstellen oder Bereichen.
Diese Auswertungen können Sie um weitere unternehmensspezifisch wichtige Auswertungen ergänzen. Wichtig ist, dass Sie sich als Unternehmer in 20 bis 30 Minuten ein gutes Bild des vergangenen Monats und des laufenden Jahres machen können. Wertschöpfung und Liquidität sollten dabei Ihre Maßstäbe sein.

Proaktives Handeln durch fortlaufendes internes Finanzreporting

Mithilfe eines regelmäßigen, zeitnahen und ganzheitlichen monatlichen Internen Finanzreportings werden Sie immer mehr agieren und nicht mehr, wie anhand einzelner fragmentarischer Ad-Hoc-Berichte reagieren. Ich habe es mir zu Gewohnheit gemacht, in den Reports gleich die für die Zukunft erforderlichen Maßnahmen aufzuführen.
Es bedarf wenig Aufwand, diese Zahlen und Werte Monat für Monat für einen Bericht aufzubereiten und fortzuschreiben. Die monatliche Kontinuität lässt Fehlentwicklungen schneller erkennen und verbessert die Qualität des gesamten Zahlenwerks, nicht zuletzt mit Blick Richtung Jahresabschluss.
Bereiten Sie sie in Tabellen zudem gleichzeitig als Zeitreihe auf, so bekommen Sie über die Jahre ein wertvolles Hilfsmittel, die Entwicklung Ihres Unternehmens und die Qualität Ihrer Entscheidungen im Zeitablauf zu beurteilen.
Für Branchen mit langfristigen Erfordernissen, wie z.Bsp. dem Maschinen- und Anlagenbau kann die Darstellung einer langfristig guten Entwicklung bei der Akquisition dienlich sein, so meine eigene Erfahrung.
Der Forecast für das laufende Jahr und die Planung der kommenden Jahre lassen sich auf jeder erforderlichen Detailebene, sei es Sachkonto oder Bilanz- und GuV-Position, nahtlos an die monatlichen Ist-Werte anschließen. Dies verbessert die Qualität der Planung deutlich. Haben Sie keine Angst vor der Planbilanz, als Ihr unternehmerischer Zahlencoach zeige ich Ihnen gern, wie gut sie sich erstellen lässt.
Ergänzt um eine Mehrjahresplanung auf der gleichen Detailebene haben Sie die beste Ausgangsbasis für eine zahlenbasierte Unternehmensbewertung nach Methoden wie Discounted Cash-Flow, Substanzwert, Net Asset Value, EBIT-Multiple etc.
Auf Ihre Anfrage sende ich Ihnen gern eine detaillierte Ausarbeitung zum monatlichen Internen Finanzreporting zu.

Gut aufbereitete Zahlen und Kennzahlen sind die objektiven Größen, die eine Menge über Ihr Unternehmen aussagen. Sie werden daher als verlässliche Indikatoren bei jeder Bewertung, sei es Kreditwürdigkeit, zuverlässiger Lieferant oder Unternehmenswert herangezogen. Sie sollten also einen Überblick über diese Zahlen haben.

Zahlen als Abbild der aktuellen Situation

Mittels einer Spartenrechnung sollten Sie belegen können, woher welche Ergebnisbeiträge in Ihrem Unternehmen stammen. Die Bilanz sagt Ihnen, welches Vermögen in Ihrem Unternehmen steckt. Eine wichtige Kennzahl ist der Cash-Flow, der die Ein- und Auszahlungen Ihres Unternehmens innerhalb eines bestimmten Zeitraums aufzeigt – also die Geldströme, die in Ihrem Unternehmen während dieses Zeitraums zugeflossen oder von diesem abgegangen sind. Dem Nicht-Fachmann sollten die Bedeutung einzelner Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung für den Erfolg des Unternehmens erläutert werden. All diese Auswertungen enthalten aussagekräftige und notwendige Kennzahlen, die über den zukünftigen Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens entscheiden.

Zahlen als Entscheidungshilfe

Als Unternehmer müssen Sie beinahe täglich wichtige Entscheidungen treffen. Doch um Entscheidungen mit Tragweite treffen zu können, sollten Sie die wichtigsten Zahlen und die finanzielle Situation Ihres Unternehmens aus mehreren Blickwinkeln kennen. Das wiederum ist ohne Analysen und bewährte Controlling-Konzepte kaum möglich.

Was aber, wenn die Ressourcen und das Know-how im Finanzbereich nicht ausreichen?
Was, wenn auch Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren müssen und daher keine Zeit mehr für das Finanzmanagement bleibt?
Dann sind das lückenhafte Zahlen und die daraus resultierenden Folgen vorprogrammiert.

Dabei könnte die Lösung so einfach sein: ein externer Fachmann für Finanzmanagement Beratung, der eine ausführliche und ganzheitliche Finanzanalyse für Unternehmen wie Ihres durchführt! Denn dieser kümmert sich um ein effizientes Controlling, hilft bei der Erstellung und Umsetzung von Finanzplanungen und sichert so die gegenwärtige und zukünftige Ertragskraft und Liquidität Ihres Unternehmens.

Eine lückenhafte und intransparente Zahlenlage hat ihre Folgen

Ob für die zukünftige Finanzplanung, Investitionen und deren Rentabilität oder eine transparente Bewertung Ihres Unternehmens: Ein lückenhaftes und intransparentes Zahlenwerk wirkt sich auf sämtliche Bereiche Ihres Unternehmens mit teilweise erheblichen Folgen aus. Denn auf die wichtigsten Fragen rund um Ihre Finanzen können Sie ohne effizientes Controlling und entsprechender Dokumentation keine klaren Antworten liefern. Dies führt zu Fehlentscheidungen und Fehlinvestitionen, da Sie auf dieser Grundlage weder die Rentabilität von Unternehmensbereichen prüfen noch eventuelle Risiken einschätzen können. Ebenso können Sie ohne ein ausreichend strukturiertes Finanzmanagement weder potenzielle Geschäftspartner noch Kreditgeber überzeugen. Denn auch diese sind auf eine klare Analyse mit transparenten und vollständigen Zahlen angewiesen, um ihrerseits möglichst risikoarme Entscheidungen treffen zu können.

Aussagekräftig und richtungsweisend: Finanzanalysen für Unternehmen

Ob durch einen externen Experten, der gern und erfolgreich Zahlen aufbereitet oder eine interne Abteilung für Finanzmanagement: Eine fundierte Finanzanalyse für Unternehmen ist die Basis für sämtliche Entscheidungen und Strategien innerhalb des Unternehmens selbst, aber auch für die Beziehung zu unterschiedlichen Geschäftspartnern, Banken und anderen Institutionen. Die gesamte Finanzplanung sollte daher auf den Zahlen einer Finanzanalyse aufgebaut sein. Denn wie sollten Sie ohne Kenntnis über die finanzielle Stabilität und Gesundheit Ihres Unternehmens die Zukunft planen, Pläne umsetzen, die richtigen Entscheidungen treffen, finanzielle Risiken minimieren oder Aussagen über den Wert Ihres Unternehmens treffen können? Mit einer transparenten Finanzanalyse stärken Sie dagegen Ihre Verhandlungsposition im Gespräch mit Geschäftspartnern, Gläubigern und möglichen Investoren.

Was beinhaltet eine Finanzanalyse für Unternehmen?

Eine Finanzanalyse ist in der Regel recht umfangreich, was für einen Experten in der Finanzmanagement-Beratung jedoch eher eine Herausforderung als ein unliebsames Problem darstellt. Fehlen für eine Finanzanalyse wichtige Auswertungen, wie zum Beispiel eine Spartenrechnung, so wird diese erstellt. Denn eine Finanzanalyse für Unternehmen beinhaltet genau genommen mehrere Analyse-Elemente wie beispielsweise die Bilanzanalyse, die Analyse der Gewinn- und Verlustrechnungen, die Cashflow-Analyse sowie die Berechnung und Analyse anderer, für das Unternehmen wichtiger Kennzahlen. Klingt kompliziert und bereitet Ihnen Schlafprobleme? Dann übergeben Sie diese Aufgaben im Bereich des Finanzmanagements an einen Fachmann Ihres Vertrauens ab. Denn dieser hat innerhalb kurzer Zeit Ordnung und Struktur in Ihren ehemals unübersichtlichen Zahlendschungel gebracht.

Vorteile einer Finanzmanagement-Beratung

Ein externer Fachmann für Finanzberatung sieht Probleme als Herausforderungen an, arbeitet ganzheitlich und lösungsorientiert und kann Sie unter anderem – je nach Bedarf – in folgenden Bereiche Ihrer Unternehmensentwicklung unterstützen:

• Aktualisierung und Darstellung des gesamten Berichtswesens und Kostenrechnungssystems
• Ermittlung von Roherträgen und Deckungsbeiträgen nach Sparten, Produkten, Kunden etc.
• Vor- und Nachkalkulationen der Leistungen Ihres Unternehmens
• Berechnung der Rentabilität von Investitionen
• Zahlenbasierte Analyse für einen geplanten Unternehmensverkauf oder eine allgemeine Unternehmensbewertung
• Aktives Forderungsmanagement
• Erstellung der Dokumentation für Kreditanfragen

An die Zukunft denken: langfristiges Finanzmanagement

Wenn es um eine fundierte Finanzmanagement-Beratung geht, sollten Sie nicht nur an aktuelle Situationen, sondern auch an zukünftige Ziele und Planungen, wie zum Besispiel einen Exit in ein paar Jahren denken. Daher empfiehlt sich neben einem rein operativen Finanzmanagement auch eine strategische Vorgehensweise mit zukünftigen Wettbewerbs- und Marktanalysen, Risikobewertungen und dem Einbeziehen von Entwicklungen eventueller Trends. Denn schließlich möchten Sie den Erfolg Ihres Unternehmens nicht nur auf den aktuellen Tagesgeschäften aufbauen, sondern auch für eine optimale Entwicklung in die gewünschte Richtung sorgen.

Fehlendes Ergebnis durch unrentable Unternehmensbereiche

Wenn trotz eigentlich guter Umsätze nicht viel unterm Strich übrig bleibt, hilft nur lückenlose Transparenz, um die Ursache ausfindig zu machen. Nicht selten sind dies Teilbereiche innerhalb des Unternehmens, die zu wenig Gewinne einbringen oder sogar auf Kosten anderer, gewinnbringender Bereiche am Leben erhalten werden. Je größer das Unternehmen, desto später fällt dies oft auf und desto mehr kostet dies das jeweilige Unternehmen. Unternehmen, die eine fundierte Finanzmanagement Beratung in Anspruch nehmen, sind hier deutlich besser gestellt. Denn ein erfahrener Finanzberater kann von Anfang an finanzielle Transparenz schaffen, sodass unrentable Unternehmensbereiche rasch identifiziert sind und Maßnahmen eingeleitet werden können.

Bringt Klarheit: Rentabilität von Unternehmensbereichen prüfen

Wenn ein Unternehmen wächst, wächst in der Regel die Anzahl einzelner Abteilungen, oder Teilbereiche, kurzum die Komplexität mit. Komplexität bedeutet i. d. R. Kosten. Damit bringt nicht jede Dienstleistung oder Produktlinie den gewünschten Ertrag ein. Denn nicht jeder hohe Umsatz bedeutet gleichzeitig einen entsprechend hohen Ertrag. Im Englischen gibt es den Begriff des Overtrading, jeder zusätzliche Umsatz bringt bei unzureichenden Strukturen einen zunehmend geringeren Ertrag. In diesem Fall hilft es nur, den Tatsachen ins Auge zu schauen und sich die Frage zu stellen: Soll ich diese unrentablen Unternehmensbereiche sanieren, verkaufen oder stilllegen? Weitermachen wie bisher, ist jedenfalls die denkbar ungünstigste, wenn auch bequemste Variante und wird Ihr Unternehmen auf Dauer jede Menge Geld kosten.

Finanzielle Transparenz schaffen und Entscheidungen treffen

Es liegt nicht am mangelnden Wissen, wenn einzelne Unternehmensbereiche langfristig zur versteckten Kostenfalle werden. Solche unprofitablen Bereiche sind eher ein Zeichen von mangelnder Transparenz. Hat sich eine gewisse lückenhafte Zahlenkultur in Ihrem Unternehmen erst einmal breit gemacht, hilft nur lückenlose Transparenz, indem alle relevanten Zahlen auf den Tisch gelegt und einer ehrlichen Prüfung unterzogen werden. Ist die Ursache für den fehlenden Ertrag gefunden worden, sollten Sie eine ebenso klare Entscheidung treffen, um den negativen Cash-Flow und den unrentablen Ressourcenverbrauch zu beenden.

Die Vorteile der Stilllegung oder des Verkaufs unrentabler Bereiche

Eine Stilllegung oder ein Verkauf eines unrentablen Bereiches muss gut geplant sein. Zunächst benötigen Sie die vollständige Kenntnis aller Kosten, die dem Bereich zugeordnet werden. Danach können durch die valide ganzheitliche Planung der Stilllegung oder des Verkaufs Ergebnisverbesserungen für Ihr Unternehmen erzielt werden.
Sie können sich endlich wieder auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren, ohne sich um zu viele Teilbereiche und Nischen sorgen zu müssen. So ein Neuanfang ist wie ein Befreiungsschlag und setzt ungeahnte Kräfte frei, mit welchen Sie und Ihre Mitarbeiter Ihr Unternehmen wieder auf Erfolgskurs bringen können.

Unterstützung durch professionelle Change- und Finanzmanagement Beratung

An den vielen Vorteilen und den Aufgabenbereichen eines Finanzmanagement-Beraters zeigt sich, wie wichtig eine fundierte Finanzberatung für Unternehmen ist. Unter anderem spielen bei der Finanzmanagement-Beratung die folgenden Faktoren eine große Rolle:

• Change Management
• Ressourcen-Planung und Kontrolle
• langfristige Zielverfolgung (strategisches Finanzmanagement)
• kurzfristige Zielverfolgung (operatives Finanzmanagement)
• Sicherung der Liquidität
• Rentabilität der einzelnen Unternehmensbereiche
• Planung, Durchführung und Berechnung von Investitionen
• Risikomanagement und vieles mehr

Externe Finanzmanagement Beratung: Auch beim Verkauf hilfreich

Sollte es sich herausstellen, dass ein Teilverkauf oder gar eine Stilllegung eines Geschäftsbereiches unumgänglich sind, dann kommen nicht selten viele Ängste auf. Mitarbeiter fürchten um ihren Arbeitsplatz, Sie als Unternehmer fürchten sich vor einem radikalen Schritt… Doch wenn Sie einen nicht tragfähigen, ständig Kosten verursachenden Bereich auflösen, ist es, wie wenn Sie das Rauchen aufgeben: Sie geben etwas Schädigendes auf, um etwas Wertvolleres (zurück) zu gewinnen. Gerade bei einem Verkauf eines für Ihr Unternehmen nicht profitablen Teilbereichs ist die Hilfe eines Finanzmanagement-Beraters von großem Nutzen. Denn dieser kennt den Prozess mit all seinen Hürden und Herausforderungen aus seinem beruflichen Alltag und kann Sie daher unterstützend begleiten. Zusätzlich sollten Sie sich und Ihren Mitarbeitern den folgenden Spruch des spanischen Schriftstellers Miguel de Unamuno zu Herzen nehmen:
In jedem Ende liegt ein neuer Anfang!

Fakten und Zahlen als Basis für den Verkauf

Wenn Sie Ihr Unternehmen oder einzelne Bereiche veräußern möchten, sollten Sie einige Dinge vorab beachten. Denn bei einem Unternehmensverkauf ist Vorbereitung alles. Die finanzielle Situation muss absolut transparent sein, um den aktuellen zahlenbasierten Wert des Unternehmens ermitteln zu können. Nur wer klare Zahlen und Fakten auf den Tisch legen kann, erhält auch den maximalen Kaufpreis für sein Unternehmen.

Gründe für einen geplanten Unternehmensverkauf

Es gibt zahlreiche Gründe für den Verkauf eines Unternehmens, seien es private Gründe, positive wie negative wirtschaftliche Perspektiven oder anderes. Eine erste Idee vom Wert des Unternehmens zu haben, schützt Sie vor Überraschungen und lässt Sie zielgerichteter agieren. Vor allem, da sich einige Gründe für den Verkauf auch auf den zu ermittelnden Unternehmenswert auswirken. Ohnehin sind vor allem Inhaber kleinerer und mittelständischer Unternehmen dazu geneigt, den Wert Ihres Lebenswerkes zu überschätzen.

Ebenso unterschätzen viele Inhaber bei einem geplanten Unternehmensverkauf die längerfristige Vorbereitung, die nötig ist, um objektiv den Unternehmenswert ermitteln und vertreten zu können. Denn nur durch ausreichend zahlenbasierte Argumente, kann ein möglichst hoher Unternehmenswert gerechtfertigt werden. Je eher Sie sich hier statt von Ihren Gefühlen von den vorhandenen Zahlen und Daten leiten lassen, desto realistischer ist das ermittelte Ergebnis der Analyse. Daher holen sich viele Unternehmer einen Zahlenprofi mit an Bord.

Wichtige Parameter für die Unternehmensbewertung

Die Wertermittlung vor dem Unternehmensverkauf geschieht auf der Basis einiger wichtiger Faktoren. Dies sind neben den aktuellen Zahlen und Daten die individuelle Unternehmensgröße, die Unternehmensart bzw. Branche sowie die Anzahl der möglicherweise zu übernehmenden Mitarbeiter. Um einen möglichst hohen Verkaufswert zu erzielen, müssen Sie also nicht nur finanzielle Transparenz schaffen, sondern auch andere Faktoren mit berücksichtigen. Dennoch werden die jeweiligen Zahlen beim Verkauf eines jeden Unternehmens wohl die wichtigste Rolle spielen. Sie sollten Ihren Cashflow und andere Parameter daher lückenlos belegen können und Ordnung in Ihr Zahlenwerk bringen. Dies gehört bei jedem Unternehmensverkauf zur Vorbereitung und sollte nicht dem Zufall, sondern am besten einem professionellen Berater für Finanzmanagement überlassen werden.

Eckpunkte bei der Ermittlung des Unternehmenswertes

Es gibt unterschiedliche Berechnungen, die angestellt werden müssen, um den Wert eines Unternehmens ermitteln zu können. Folgende Berechnungen gehören vor jedem Unternehmenskauf zur Vorbereitung und sind Teil der Wertermittlung:

• Sales Forecast, Auftragslage und Umsätze
• Deckungsbeiträge von Produkten und Leistungen
• zurückliegende und zukünftige Entwicklung der EBIT-Marge
• vergangener und zukünftiger Cashflow
• Ermittlung von möglichen Sach- und/oder Grundstückswerten
• Verschuldung und Eigenkapitalquote
• Struktur und Qualität offener Forderungen
• die Anzahl und die Qualität der im Unternehmen beschäftigten Mitarbeiter sowie die Fluktuation der letzten Jahre
• der unternehmerische Wert Ihrer Corporate Identity
• die Bewertung individueller Alleinstellungsmerkmale
• die Wahrscheinlichkeit einer Steigerung der jetzigen Umsätze und Renditen und viele Faktoren mehr

Veränderungen in der Unternehmensbewertung

Um den Wert des Unternehmens zu ermitteln, benötigen Sie die testierten Finanzabschlüsse von mehreren, zurückliegenden Jahren. Andererseits ist eine Unternehmensbewertung immer auch eine Momentaufnahme und daher Veränderungen unterworfen. Jede Veränderung in den Unternehmenszahlen hat also auch einen Einfluss auf die Unternehmungsbewertung. Zu den eher unveränderlichen Faktoren, die den Unternehmenswert mitbestimmen, gehören beispielsweise die Lage des Unternehmens sowie die Branche, in welcher Ihr Unternehmen angesiedelt ist. Diese Faktoren können den eigentlichen Firmenwert, der erst einmal auf Zahlen beruht, erheblich mindern oder auch erhöhen.

Erhöht den Unternehmenswert: die Optimierung Ihrer Unternehmensfinanzen

Ob Rechnungsversand, Forderungsmanagement und Mahnwesen, Kalkulation, integrierte Finanzplanung oder andere Prozesse, die sich lang- und kurzfristig auf die Finanzlage Ihres Unternehmens auswirken: Nur wenn Sie Ihre Unternehmensfinanzen optimieren, also auf größtmögliche Effizienz achten, können Sie auch einen höheren Kaufpreis für Ihr Unternehmen rechtfertigen. Mithilfe der Digitalisierung können zahlreiche Prozesse vereinfacht und optimiert werden. Noch besser ist es, einen erfahrenen Berater für Finanzmanagement zu beauftragen, sich beim Unternehmensverkauf um die Vorbereitungen und wichtige Zahlenoptimierung zu kümmern. Denn es ist immer besser, wenn eine Person den Überblick über all die parallel verlaufenden Prozesse und Aufgaben behält und die Finanzen, Zahlen und Daten rund um den Unternehmensverkauf managt.