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EN Herausforderungen
Bereiche stilllegen
oder verkaufen?
Ich liefere Klarheit!
Beratung zur Finanzoptimierung
Als zahlenorientierter Spezialist bringe ich alle Bereiche Ihres Unternehmens auf den Prüfstand, sodass Sie rasch erkennen, welche sich künftig als wachstumsfördernd und profitabel erweisen.
Mit klugem Risiko zum Erfolg:
Kurzfristig verlieren, um langfristig zu gewinnen
Fehlt es im Unternehmen an einem klaren Profil, kann dies trotz hoher Umsätze verheerende Folgen haben. Gemeinsam prüfen wir daher, welche Produktlinien oder Dienstleistungen Ihrem Unternehmen tatsächlich Gewinne einbringen und wo die Investitionen die Einnahmen übersteigen.
Voraussetzung ist, dass Sie und Ihre Mitarbeiter bereit sind, sich von Bereichen zu trennen, die zwar viel Arbeit, aber wenig Deckungsbeiträge einbringen. Gern begleite ich Sie darin – durch eine fundierte Analyse oder auch durch einen längeren Einsatz/wiederholte Einsätze in Ihrem Unternehmen und wertvolle Schulungen, die den Blick aufs Wesentliche lenken und Ihren Mitarbeitern Verlustängste nehmen. Optional übernehme ich zudem für den Unternehmensverkauf die Vorbereitung.
Weniger wird mehr
Ressourcenverbrauch verringern, echte Gewinne erzeugen – durch Stilllegungen oder Verkäufe profitiert Ihr Unternehmen von einer nachhaltigen Kostenreduktion.
Der Weg zu einer passgenauen Lösung
1.
Zahlenlücken erkannt
Die Lage ist klar:
Sie brauchen Unterstützung bei der Aufbereitung Ihrer Zahlen.
Der erste Schritt ist abgehakt.
2.
Gespräch vereinbaren
Sie füllen mein Kontaktformular aus.
Ich melde mich schnellstmöglich bei Ihnen.
3.
Fundierte Analyse
Wir klären, welche Herausforderungen Ihr Unternehmen derzeit belasten und welche Lösungsansätze möglich sind.
4.
Umsetzung der Maßnahmen
Wir setzen individuell und präzise die definierten Maßnahmen und Lösungsvorschläge um. Mitarbeiter werden dabei möglichst früh einbezogen.
Durchatmen, anrufen, aufatmen:
Professionelle Beratung zur Finanzoptimierung
Notfall oder vorausschauende Strategie: Ich bin für Sie da.
Lassen Sie die Angst vor Kontrollverlust oder einem Missgeschick hinter sich und investieren Sie stattdessen in meine umfassende Expertise. Denn ich nehme mir die Zeit, die Sie nicht haben.
Bei Interesse erhalten Sie vorab eine detaillierte Liste meiner bisherigen Mandate sowie Referenzschreiben.
Rufen Sie an: Als unternehmerisch denkender Finanzberater für Controlling und Buchhaltung begleite ich Sie von der ersten Analyse bis zur letzten Umsetzung.
